Trouver le CTO parfait pour votre entreprise : les étapes à suivre

Vous désirez lancer un produit type SAAS ou application ? Ou vous êtes une startup ou entreprise en quête de scalabilité ? Et surtout vous recherchez un directeur technique. Le CTO (Chief Technology Officer), est un pilier pour toute entreprise dont le cœur de métier est la technique ou le lancement des produits technologiques. Néanmoins, cette perle rare il vous faut la trouver. Un CTO, ce n’est pas seulement une personne avec un bagage technique, c’est un ensemble de compétences destinées à guider vos équipes. Voici un exemple de parcours type.

Comment choisir un CTO

« Bonjour, vous avez été CTO pendant 3 ans ? Vous êtes engagés » Oui, mais non. Trouver un manager technique signifie respecter certaines étapes clefs, afin de trouver le profil adapté.

Un CTO oui mais pourquoi ?

Selon vos besoins, les tâches qui seront assignées au directeur technique ne seront pas les mêmes.

Responsabilités	Activités Principales
Audit technologique	Évaluation des risques, identification des opportunités, analyse de la concurrence, mise en avant des technologies obsolètes, et recommandations d’évolutions.
Stratégie d’innovation	Collaboration avec la direction et la DSI pour définir la stratégie d’innovation de l’entreprise.
Gestion de projets technologiques	Leadership dans le déploiement de nouveaux projets, intégration de technologies innovantes, et coordination des équipes et prestataires.
Protection intellectuelle	Dépôt de brevets et gestion des aspects juridiques liés aux nouveaux processus technologiques.
Management du changement	Communication stratégique des changements technologiques aux employés, partenaires, et investisseurs.
Recherche et Développement (R&D)	Implication dans les activités de R&D au sein de l’entreprise ou via des collaborations externes (technopôles, universités).
Veille technologique	Surveillance continue des technologies émergentes pour identifier des opportunités d’innovation.
Levée de fonds	Présentation des projets technologiques aux investisseurs pour sécuriser le financement nécessaire à l’innovation.
Direction d’équipe de développement	Leadership technique, gestion et développement des compétences des équipes de développement, promotion de l’excellence technique et de l’innovation.

Le bagage technique adéquat

Si votre produit est encore à l’état de concept, le CTO sera votre guide. Premièrement, il sélectionne les technologies nécessaires au développement de votre solution. Ensuite il assiste votre entreprise dans le recrutement d’une équipe de développement au profil adapté.

Lors du lancement de produit, il peut être intéressant d’avoir un CTO avec un profil de product manager. Il est chargé de la coordination entre les équipes de développement et les équipes marketing. Il doit être capable d’expliquer le produit sur le plan technique comme commercial.

Être un bon Communicant

Un directeur technique est mis en relation avec différentes parties prenantes :

• Les équipes de développement
• Les équipes marketing
• Les équipes UX/UI
• Les investisseurs

Afin d’assurer le développement/financement de votre produit, le CTO doit pouvoir expliquer de façon compréhensive. Dans le cadre d’une levée de fonds, par exemple, il doit expliquer aux investisseurs le produit de façon claire et précise. Surtout, s’ils ne sont pas issus du milieu de la tech. De plus, il doit être capable d’expliquer en quoi le produit sera rentable, une fois mis sur le marché.

Le cas des entreprises en pleines croissances

Si votre entreprise connaît la croissance, le CTO qu’il vous faut sera avant tout un manager pour l’équipe technique.

Par conséquent, il devra être doté d’un minimum de compétences en gestion des ressources humaines.

Chercher un CTO : une chasse au trésor mais sans carte

Vous avez défini les missions à confier au CTO. Mais maintenant, il faut encore le trouver. L’aventure pour vous commence à peine. Néanmoins, il existe des méthodes simples.

Faire jouer votre réseau

Vous êtes issus d’une école d’ingénierie informatique ou data engineering. Généralement, ces écoles ont un réseau d’anciens élèves. Nul doute que parmi eux vous trouverez votre perle rare, ou alors ils vous aideront à la trouver.

N’hésitez pas à discuter auprès de personnes que vous avez côtoyées lors de vos expériences précédentes, celles-ci peuvent également vous aiguiller.

Les réseaux sociaux

Les actifs de la Tech sont généralement présents sur des réseaux. LinkedIn bien sûr, est le premier réseau sur lequel vous aurez de fortes chances de trouver un manager technique. Les réseaux sociaux X et Reddit sont plébiscités par les professionnels du digital et de l’informatique.

Les entreprises de recrutement

Il existe également des chasseurs de têtes experts dans le recrutement en talents techniques. Ces recruteurs font en sorte de trouver les profils correspondants à vos besoins.

Néanmoins, vous devrez rémunérer l’intervention des recruteurs afin de trouver cette perle rare.

Un CTO à temps plein vraiment ?

Avez-vous vraiment besoin d’un CTO à temps plein et en CDI ? Cela représente un coût conséquent en termes de charges. De plus, à moins d’être une grosse entreprise, le recrutement d’un CTO peut s’avérer excessif.

Le CTO à mi-temps

Pourquoi ne pas bénéficier de l’intervention d’un manager technique à mi-temps. Un directeur qui saura vous fournir un accompagnement sur mesure. AquilApp vous propose ici ses interventions de CTO volants. Processus d’analyse des besoins, études de votre structure et de votre produit avec bien sûr un suivi régulier de la mission. Contactez-nous afin de déterminer avec nous vos besoins.